Al final de la temporada, el regente universal de los Baltimore Ravens, Eric DeCosta, dijo que «se necesitan dos para voltear tango» cuando se le preguntó sobre las posibilidades de cerrar un trato con el mariscal de campo Lamar Jackson este año.
El ala defensiva de los Ravens, Calais Campbell, dijo esta semana que Jackson es un compañero de bailable dispuesto.
Campbell, quien igualmente es vicepresidente de la NFLPA, le dijo a NFL Network el jueves: «Él quiere calar a un acuerdo, y esa es la parte más importante. A veces, los muchachos que son parte de un equipo y ya no quieren estar allí». usar [free agency] como una oportunidad para ir a otro costado. pero el quiere ser [with the Ravens].»
Jackson no ha hablado sobre su entendimiento desde el aparición de la temporada 2022, y no ha hablado con los reporteros desde que sufrió una ultraje en la rodilla que le puso fin a la temporada a principios de diciembre.
Las negociaciones entre Jackson y los Ravens comenzaron hace 25 meses y no hay señales de que las partes estén cerca de calar a un acuerdo. Baltimore tendría que colocarle la inscripción de franquicia a Jackson antaño del martes a las 4 pm ET para evitar que se convierta en agente vacante sin restricciones.
DeCosta dijo en el Combinado de la NFL el miércoles que no se ha tomado una valentía sobre qué inscripción aplicaría Baltimore. Si los Ravens usan la inscripción no monopolio, a Jackson se le permitiría apoyar conversaciones contractuales con otros equipos. Baltimore tendría derecho a igualar cualquier hoja de proposición o cobrar dos selecciones de primera ronda como compensación. La inscripción monopolio permitiría a los Ravens controlar sus derechos, así como cualquier negociación comercial.
DeCosta dijo que se reunió con Jackson recientemente y que es «una discusión en curso». Reconoció que esta negociación es más dura que otras porque Jackson no tiene un agente y se está representando a sí mismo.
«Lamar me está lanzando ideas [and] Le estoy lanzando ideas», dijo DeCosta. «Tenemos que apreciar la posición de la otra persona, tenemos que respetar la posición de la otra persona y de dónde viene y tenemos que estar dispuestos a considerar que esto podría ser efectivamente importante para ellos. Y si lo es, ¿a qué estamos dispuestos a renunciar, básicamente, a cambio de poco que es efectivamente importante para ti? Entonces es una negociación, pero tiene que ser una negociación de buena fe basada en la confianza, el respeto y la audición de la otra persona. De lo contrario, no funcionará».
